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César González- Bueno, lección práctica de una gestión directiva excelente.

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Evento
César González- Bueno, lección práctica de una gestión directiva excelente.
hace 2 semanas

Tras agradecer a Salvador Sánchez-Terán, presidente de Uría Menéndez, sus palabras de presentación y resaltar la magnífica colaboración de este despacho para la resolución favorable al Banco Sabadell de la OPA hostil que se le planteó en el último año, César González-Bueno enfocó su charla con el propósito de trasladarnos experiencias y aprendizajes acumulados a lo largo de 35 años de brillantes éxitos como alto ejecutivo, fundamentalmente en el sector bancario, en relevantes instituciones en España, Centroeuropa, Estados Unidos y Asia. 

 En la “Lista de aprendizajes que me han servido” incluye 10 criterios para optimizar la gestión directiva y una reflexión final.

  1. Cuidar especialmente la selección del personal para conseguir la excelencia en la contratación.
  2. Meritocracia amable en la gestión del personal en un entorno amable y colaborativo.
  3. Poner al cliente en el centro de toda la organización, incluido el Consejo de Administración.
  4. Enfocarse en un número limitado de cosas y hacerlas de forma sucesiva, completando bien cada proyecto; evitar la tentación de querer hacer todos los proyectos a la vez.
  5. Síndrome del impostor como motor de superación permanente.
  6. En la comunicación y el marketing las buenas campañas tienen dos componentes: son genuinas y tienen una buena creatividad. 
  7. Las reorganizaciones y las reestructuraciones hay que hacerlas de una vez, con valor y determinación, para terminar bien y lo antes posible.
  8. Importancia de la cultura de la organización para resolver las fricciones que se generan porque las organizaciones son verticales y los procesos son horizontales y transversales.
  9. La resolución de los problemas debe ser inductiva, no deductiva. Hay que generar hipótesis.
  10. La estrategia es un tema del día a día que tiene que venir de abajo a arriba.  Fraccionarlo en periodos fijos te quita agilidad. La otra clave de la estrategia está en la ejecución. La estrategia es un 90% ejecución y un 10% reflexión. 

 Reflexión personal final:

 La carrera profesional no es una línea recta, tiene sus altibajos. No tiene sentido sufrir por no tener tiempo para algunas cosas importantes en períodos de mucha complejidad laboral y, por otro lado, no tiene sentido caer en la tristeza cuando las cosas se tranquilizan. Hay que saber disfrutar de todas las etapas. Es el caso de César, comenzará próximamente una nueva etapa de más tranquilidad, y con ganas de disfrutarla.

 A continuación, se abrió un interesante coloquio, moderado por David Pérez Renovales, presidente del Club, que giró principalmente sobre la opa.

 El evento se celebró en el hotel Wellington, con el patrocinio de Fundación Wellington y la asistencia de más de 100 socios del Club.

 

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